Family
Работа и карьера
# команда
Ещё

Конец эпохи «героев-одиночек»: почему высшему руководству пора перестать доказывать свою гениальность

Конец эпохи «героев-одиночек»: почему высшему руководству пора перестать доказывать свою гениальность
Читайте в этой статье:
Эксперт Маршалл Голдсмит утверждает, что современным руководителям необходимо сместить фокус с личных достижений на развитие подчиненных. Старые методы самоутверждения теряют эффективность в меняющейся корпоративной иерархии.

В современной корпоративной иерархии правила игры стремительно меняются, и старые методы самоутверждения больше не работают. Об этом в эфире «Радио РБК» поделился Маршалл Голдсмит — признанный эксперт, чьи идеи формило облик современного менеджмента. По его мнению, ключевой навык успешного топ-менеджера сегодня заключается в умении вовремя «отключить» фокус с собственных задач и перенаправить внимание на развитие своей команды.

Голдсмит, входящий в список 50 самых влиятельных мыслителей в сфере управления, выделил три столпа, на которых будет строиться лидерство в ближайшие пять лет: смелость, дисциплина и, что особенно важно, смирение.

Самым глубоким инсайтом за годы практики консультант назвал осознание того, что личный успех руководителя напрямую не зависит от его собственных интеллектуальных способностей. В качестве яркого примера он привел Алана Малалли, члена совета директоров Google. Именно этот клиент помог эксперту осознать важную истину: бесконечная зацикленность на собственной значимости и демонстрация остроумия лишь мешают делу. Куда эффективнее направлять энергию на поддержку тех, кто работает рядом с вами.

Трансформация роли лидера — это процесс постепенного отказа от старых амбиций. Голдсмит описывает этот путь как эволюцию от «умного новичка» к «победителю в спорах», а затем — к самому сложному этапу: умению отказаться от роли супергероя. Если в начале карьеры важно доказать свою компетентность и силу, то на вершине корпоративной пирамиды стратегия «одиночки» становится губительной.

Руководитель гигантской корпорации должен сменить вектор: вместо того чтобы соревноваться с подчиненными, ему следует стать катализатором их роста.

Вместо того чтобы лезть вон из кожи, доказывая всем, какой вы умный, стоит направить амбиции на то, чтобы помочь сделать это вашим подчиненным

— подчеркивает консультант. Важно принять факт: профессиональная квалификация членов вашей команды зачастую выше, чем у гендиректора. И признание этого лидерского смирения — залог успеха, а не признак слабости.

При этом Голдсмит призывает к честности перед самим собой: не каждый обладает потенциалом для роли CEO мирового масштаба, а для многих эта вершина и вовсе не является истинной целью.

Напомним, что Маршалл Голдсмит — автор бестселлеров по личностному росту, чьи труды переведены на 30 языков и признаны во всем мире.

Похожие новости