Масштабная программа по перемещению персонала, инициированная ПСБ, трансформируется из чисто управленческой задачи в полноценный социальный проект, способный изменить демографический и инфраструктурный ландшафт региона. Согласно утвержденному плану, к 2030 году банк намерен перевезти в Ярославль 5 тысяч специалистов. Учитывая, что сотрудники переезжают вместе с семьями, ожидаемый прирост населения города составит от 12 до 15 тысяч человек, что обеспечит увеличение численности жителей Ярославля примерно на 2–2,8%.
Реализация этой стратегии опирается на комплексное развитие городской среды. ПСБ берет на себя обязательства по созданию новых объектов, которые станут доступными не только для персонала, но и для всех горожан. В перечень инфраструктурных инициатив входят строительство обновленного стадиона «Шинник», возведение современной клиники, а также создание школы и детского сада. Спортивная составляющая проекта уже начала воплощаться в жизнь: к концу текущего года запланировано открытие бегового центра, при этом площадка для уличного баскетбола уже готова к эксплуатации.
В основе процесса лежит методология комплексной релокации, разработка которой стала ответом на поручение президента России. Данный алгоритм, созданный ПСБ, позволяет компаниям масштабировать переезд в регионы, внедряя программы благополучия (well-being) для персонала. Ключевым элементом этой системы является минимизация негативных последствий для местной экономики. Чтобы избежать резкого скачка цен на жилье и услуги, банк использует «волновой» принцип: в 2024 году переезд затронет 200 человек, а в следующем году число перемещающихся увеличится до 300. Такой постепенный подход дает местному бизнесу и рынку недвижимости время на адаптацию к новым условиям.
Для обеспечения лояльности сотрудников и успешной адаптации в новом месте банк внедрил мощный пакет материальной и социальной поддержки. Центральное место в нем занимает решение жилищного вопроса: благодаря специальной программе льготной ипотеки в Ярославле и Ярославской области, эффективная процентная ставка для сотрудников может составлять всего 2–3%. Помимо финансовой помощи, пакет преференций включает дополнительные дни оплачиваемого отпуска, связанного с процессом переезда, а также расширенное социальное страхование и доступ к партнерским сервисам, покрывающим расходы на транспорт и путешествия. Таким образом, релокация выступает инструментом укрепления связей между крупным бизнесом и региональным развитием.
